Mặt hàng này đốn xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc, Đài Loan, Indonesia
Từ sản xuất các dòng sản phẩm phục vụ ngành giống thủy sản; sản xuất thuốc thú y thủy sản; sinh sản vật liệu thức ăn chăn nuôi, thức ăn tôm như bột cá, bột mực, bột sò…; rồi cả sản xuất phân bón lá sinh vật học cao cấp… “Quan điểm của tôi là đa dạng lĩnh vực kinh dinh, nhưng theo nguyên tắc bám sát ngành kinh doanh chủ chốt.
Cũng trong năm này, toàn thể Ban lãnh đạo cùng tập thể nhân viên Long Sinh hoan hỉ chào đón sự kiện khai trương Chi nhánh Long An (22/7/2012). “Quan điểm đơn ngành, đa ngành của tôi cũng thay đổi ít nhiều qua mỗi lần khủng hoảng.
Thảo nào ông bận thế! Ông đã bắt đầu công việc đặc biệt này từ tháng 1/2010, bắt nguồn từ mối quan hệ cộng tác khăng khít giữa Trường đại học Nha Trang và Công ty TNHH Long Sinh kể từ những năm đầu thành lập. Khởi nghiệp ngay trong thời điểm khủng hoảng tài chính khu vực lan rộng, song may mắn là doanh nghiệp nhỏ, nên áp lực của khủng hoảng chưa thực thụ mạnh.
Có thể cơ hội làm việc với các công ty thu mua thủy hải sản của Đài Loan, đặc biệt là các lái buôn trong nước và nước ngoài trong lĩnh vực này, đã khơi lại chất kinh dinh trong cậu sinh viên ngành quản trị kinh doanh Vương Vĩnh Hiệp. Nhiều nhà buôn khởi nghiệp trong thập kỷ 90 của thế kỷ trước, trong đó có CEO Vương Vĩnh Hiệp của Công ty TNHH Long Sinh, đã nên danh nhờ sự hậu thuẫn chung của các bước cải thiện trong môi trường kinh dinh của Việt Nam so với thế giới.
Muốn mở rộng đầu tư nghiên cứu, nhưng thông tin đến với các doanh nghiệp tư nhân rất ít, đó là chưa kể sự tương trợ trong mở rộng thị trường xuất khẩu, thông tin về khoa học công nghệ… từ các cơ quan chức năng rất hiếm hoi.
Tuy nhiên, ông Hiệp nhấn, sự thiếu cẩn trọng và nô nức với thời cơ đã khiến nhiều doanh nghiệp, lái buôn không vượt qua được khủng hoảng. Bài học quá tam ba bận Theo ông Vương Vĩnh Hiệp, những gì mà Long Sinh đạt được vào thời khắc này đã đi nhanh hơn dự tính của ông.
Ông Hiệp đang tập hợp vào các hoạt động nghiên cứu, vận dụng công nghệ sinh vật học, nhằm tạo nên giá trị mới cho các sản phẩm phê chuẩn mối liên tưởng khắn khít với các chuyên gia nghiên cứu, giảng viên của Trường đại học Nha Trang.
Vị CEO sau 3 lần đối mặt với những cơn bão này đã tìm được chìa khóa kinh dinh mà ông muốn san sớt, đó là “nền tảng phát triển của doanh nghiệp chỉ có thể vững khi được xây dựng trên những nền tảng vững chắc là chất lượng quản trị và công nghệ”. Đa năng Nghe thông tin, thạc sỹ Vương Vĩnh Hiệp vẫn tham gia giảng dạy tại Trường đại học Nha Trang, với Bộ môn Nghệ thuật lãnh đạo dành cho sinh viên ngành quản trị kinh dinh năm cuối.
Năm 1995, ông Hiệp tham gia sâu hơn vào chuyên ngành này, khi đầu quân cho Công ty Uni International của Đài Loan. Trước đây tích cực, sôi nổi với các nhịp bao nhiêu, ngày giờ tỉnh táo và thận trọng bấy nhiêu, bởi cơ hội ít đi, nhưng rủi ro và thách thức lại tăng lên”, ông Hiệp nói.
CEO Vương Vĩnh Hiệp * Luôn tâm niệm rằng, phải làm sao để nâng cao năng suất, chất lượng và hàm lượng giá trị gia tăng cho các sản phẩm nông - thủy sản của Việt Nam trên thị trường xuất khẩu. Nhưng thị trường biến đổi liên tục, cơ hội kinh dinh đã khác rất nhiều, nếu không mạnh bạo đổi thay, đa dạng hóa sản phẩm và sáng láng nắm bắt các thời cơ, thì việc chuyển xoay tình thế trong thời khủng hoảng là rất khó.
Nhất nghệ tinh Soi vào lĩnh vực hoạt động của Công ty TNHH Long Sinh, có thể thấy ngành nghề kinh dinh rất đa dạng. Đây cũng là thời đoạn ông tụ hội xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm của Long Sinh. Đúng là nghề nào nghiệp ấy”, ông Hiệp kể. Năm 1999, với định hướng phát triển kinh doanh và tầm nhìn dài hạn, Ban lãnh đạo Công ty đã quyết định mở rộng ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực thức ăn tôm thịt, thức ăn giống thủy sản, thuốc thú y thủy sản, phân bón sinh vật học… Đến năm 2006, Công ty quyết định tăng vốn điều lệ, bổ sung ngành nghề kinh doanh mới là sản xuất nguyên liệu dùng để chế biến thức ăn chăn nuôi như bột cá, bột mực.
Năm 2011, Long Sinh đánh dấu sự hồi phục sau khủng hoảng bằng kết quả kinh dinh ấn tượng nhất kể từ ngày thành lập. Kinh nghiệm, thực tiễn kinh doanh của doanh nghiệp chắc chắn có ích với những nhà nghiên cứu, các giảng viên và đặc biệt là các sinh viên”, ông chia sẻ về công việc mà ông không muốn phân định nó là nghề tay trái hay tay phải. Đó là giai đoạn 2007-2009, khi khủng hoảng tài chính - kinh tế thế giới lan rộng, các doanh nghiệp xuất khẩu lểu đểu, các thị trường đều bị ảnh hưởng, hàng không bán được, khách hàng quay lưng, nhà cung ứng thay đổi, đối tác thoái vốn, viên chức hoang mang… “Hàng tháng trời, tôi chỉ ngủ 2-3 tiếng/ngày, vì không thể chịu cảnh nhà xưởng, máy móc không hoạt động, anh em công nhân không có việc làm.
“Sau này, khi thành lập công ty, tôi mới hiểu những tri thức mình học hỏi được còn rất nhỏ bé. Tại đây, ngoài nhiệm vụ thông dịch, ông còn được giao gánh vác quản lý chế biến thủy sản, xuất - nhập khẩu, tài chính, hành chính, kinh dinh. Lúc đầu thành lập, ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là xuất khẩu thủy sản đông lạnh sang thị trường Trung Quốc, Đài Loan. Và sự nghiệp kinh doanh cũng như sự hình thành Công ty TNHH Long Sinh bắt đầu chính từ những cụng thực tiễn với công việc quản lý, kinh dinh, mà lâu nay nay ông chỉ mù mờ nhận biết qua mớ kiến thức khô cứng trong sách vở.
Đây là cách để tối đa hóa lợi nhuận của các ngành có sự kết liên với nhau”, ông nói và nhấn mạnh, đừng quá nặng nề khi cho rằng, đa ngành là không tốt.
Tốt nghiệp ngành quản trị kinh dinh, nhưng cậu sinh viên Vương Vĩnh Hiệp lại khởi nghiệp với vị trí là phiên dịch viên tiếng Trung của Công ty Dịch vụ Thủy sản Tây Nam Bộ, kiêm luôn vị trí dạy tiếng Trung cho thuyền viên, cán bộ quản lý thuyền viên của Công ty.
Tận dụng các mối quan hệ sẵn có với các chuyên gia và đối tác nước ngoài, ông Hiệp quyết định trắng tay khởi nghiệp kinh dinh vào năm 1997. “Giờ thì tôi đã ăn thua yêu cầu thận trọng trong quản trị. Ông Vương Vĩnh Hiệp, Chủ tịch HĐTV, giám đốc điều hành Công ty TNHH Long Sinh (Khánh Hòa) Cũng là hợp duyên, bởi ông Hiệp luôn ý hợp tâm đầu với mối liên kết giữa doanh nghiệp và nhà trường trong sự phát triển vững bền của từng cá thể.
“Chúng tôi có trong tay một dây chuyền sản xuất khép kín phục vụ đích xuất khẩu sản phẩm chất lượng cao”, ông Hiệp nói và cho biết, cái khó của việc tuyển lựa này không đơn giản là vốn và công nghệ, mà còn là hệ thống chính sách liên hệ đến sự phát triển của ngành. Chiến lược cẩn trọng hơn, quản trị tài chính cẩn trọng hơn, sách lược với nhà cung ứng, với khách hàng cũng vậy, an toàn là nguyên tắc cao nhất trong giai đoạn hiện tại”, ông Hiệp san sớt về cơn bão thứ 3, cũng có thể là sẽ lớn và dằng dai nhất, mà ông đã chứng kiến trong sự nghiệp kinh doanh 15 năm qua của mình.
* Đến nay, ông khôn cùng kiêu hãnh với những thành tích mà Long Sinh đã gặt hái được: 4 lần đoạt Giải thưởng Sao Vàng đất Việt (2005, 2008, 2010, 2013), liên tiếp nhận chứng chỉ hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 2005 đến 2010, trở nên Top 50 sản phẩm vàng thời hội nhập (năm 2012), Giải thưởng Vì sự phát triển cộng động ASEAN và nhiều giải thưởng khác… Khánh An.
Và năm 2012 sau đó lại tiếp là một năm của những mốc son ấn tượng trong lịch sử 15 năm xây dựng và trưởng thành, với thành tích tăng 100 lần về vốn điều lệ, tăng 12,5 lần về lao động, tăng 7 lần về thu nhập của người lao động so với ngày đầu thành lập.
“Nhưng tôi cũng kịp nhận ra sự bị động của một doanh nghiệp nếu chỉ chuyên thu mua xuất khẩu”, ông Hiệp nhớ lại. “Doanh nghiệp sẽ có được giá trị gia tăng cho những hoạt động sản xuất - kinh doanh nhờ các công trình cộng tác nghiên cứu với nhà trường. Đây là lý do mà hiện, dù công việc có bận rộn thế nào, tôi cũng không nài nỉ dạo các dịp đề học hỏi và giờ thêm cả việc chia sẻ những kinh nghiệm thương trường của mình”, CEO Vương Vĩnh Hiệp tâm can.
Rồi thì mọi việc cũng qua, kinh nghiệm kinh doanh, năng lực lãnh đạo và các mối quan hệ trong ngành, đặc biệt là sự linh hoạt trong chiến lược đối ngoại đã giúp ông Hiệp kéo lại khách hàng, nhà cung ứng và nhà băng. Ông Vương Vĩnh Hiệp không thể quên thời khắc mà ông nghĩ là suýt chết, tưởng chẳng thể vượt qua của Long Sinh.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét